Top Notch Finders

Muchas gracias Sanford Rose!!! 5 años de partnership!!

Queridos clientes, candidatos, amigos y contactos, Con gusto les comparto que nos sentimos muy orgullosos y honrados de poder participar como expositor en el XX Simposio de Recursos Humanos ERIBAC 2020 Resiliencia organizada por los ejecutivos de recursos humanos de Baja California (Mexicali). El tema del simposio es Resiliencia y lo estaremos abordando como una competencia colectiva y organizacional de las empresas de cara a la nueva normalidad.... En la foto que se incluye a continuación vienen todos loa detalles, esperamos contar con su participación.

Manejo de conflictos La naturaleza humana nos lleva por definición a tener conflictos con otras personas, en la vida y en el trabajo. Aprender a desarrollar el talento o las habilidades adquiridas para manejar un conflicto y llevarlos a un nivel de alta competencia, es clave para nuestro desarrollo profesional ... Estos son 4 elementos críticos que tiene una persona que es excelente en el uso de esta competencia: 1.- Domina un conjunto de estrategias, técnicas y sistemas. Las usa para prevenir que cualquier problema, desacuerdo y tensión se transforme en una confrontación (arbitraje, facilitación, indagación, medicación, etc). 2.- Se enfrenta a los conflictos y los convierte en oportunidades de colaboración y confianza porque domina el arte de escuchar a los demás y se comunica usando datos objetivos. Sabe ser empatico y es asertivo en su comunicación 3.- Sabe leer rápidamente las situaciones de potencial conflicto y sabe identificar en donde se originan y cómo controlarlas. 4.- Sabe cómo encontrar puntos en común y negociar un proceso ganar-ganar para los involucrados en el conflicto, aún en situaciones complejas y de mucha carga emocional. Desarrollar esta competencia a un nivel de excelencia es una herramienta fundamental para el crecimiento y desarrollo profesional

Aprendizaje autodidacta Hay personas que en esta época de pandemia están siendo muy exitosas. Tienen muy desarrolladas sus habilidades y estrategias para aprender en forma autodidacta y tienen employability, es decir, saben adquirir las competencias para tener empleo. Están en empresas o se mueven a organizaciones que están invirtiendo en tecnologías con programas de entrenamiento de aprendizaje acelerado, donde están adquiriendo no solo las competencias y herramientas qu...e se requieren hoy sino las que se van a requerir en el futuro próximo. Se están preparando para tener las siguientes competencias: Digitales.- Expandiendo su habilidad de operar eficazmente a la velocidad y con la precisión que le demanda un ambiente totalmente digital. Cognitivas.- Desarrollando sus habilidades de rediseño e innovación, solución de problemas, creatividad, innovación y manejo remoto y autónomo de grandes proyectos. Inteligencia Social y emocional.- Aprendiendo a establecer, mantener y desarrollar relaciones de colaboración, gerenciales, de proyectos, de administración y de comunicación en forma remota y virtual. Adaptabilidad y Resiliencia.- Están aprendiendo a adquirir/ fortalecer las condiciones necesarias seguir compitiendo y/o para re-surgir con fuerza en el futuro próximo.

Tolerancia y manejo de la ambigüedad Ambigüedad es que un comportamiento, situación o circunstancia pueda interpretarse de varias maneras. Es no saber cual es el problema o su solución. Para manejar esas situaciones ambiguas en donde lo que es incierto sobrepasa a lo que se sabe, se recomienda que: ... 1.- Seamos pro activos. Aprendamos sobre los nuevos cambios en la tecnología y los negocios y nuevas posibles soluciones 2.- Experimentemos. Seamos curiosos y creativos y a la vez empecemos a tomar riesgos. 3.- Identifiquemos coaches tecnológicos y de negocio con quienes podamos revisar y/o modificar nuestros planes 4.- Aprendamos a manejar nuestros niveles de tolerancia y manejo de estrés por incertidumbre 5.- Recordemos que la ambigüedad no es nuestro enemigo. Es el miedo 6.- Aprendamos a definir cuál es nuestro reto mayor y como lo vamos a resolver 7.- Usemos nuestro optimismo y autoestima cómo nuestro principal aliado 8.- Aprendamos a ejercitarnos tomando pequeñas decisiones sin ninguna o poca información 9.- Pensemos en hacer las cosas bien, no en hacerlas perfectas 10.- Preparemonos para lo peor, esperemos lo mejor. La meta al enfrentar a la ambigüedad es, en vez de sufrirla, convertirla en una oportunidad para crecer, desarrollarnos y lograr excelentes resultados.

Aprendizaje autodidacta Hay personas que en esta época de pandemia están siendo muy exitosas. Tienen muy desarrolladas sus habilidades y estrategias para aprender en forma autodidacta y tienen employability, es decir, saben adquirir las competencias para tener empleo. Están en empresas o se mueven a organizaciones que están invirtiendo en tecnologías con programas de entrenamiento de aprendizaje acelerado, donde están adquiriendo no solo las competencias y herramientas qu...e se requieren hoy sino las que se van a requerir en el futuro próximo. Se están preparando para tener las siguientes competencias: Digitales.- Expandiendo su habilidad de operar eficazmente a la velocidad y con la precisión que le demanda un ambiente totalmente digital. Cognitivas.- Desarrollando sus habilidades de rediseño e innovación, solución de problemas, creatividad, innovación y manejo remoto y autónomo de grandes proyectos. Inteligencia Social y emocional.- Aprendiendo a establecer, mantener y desarrollar relaciones de colaboración, gerenciales, de proyectos, de administración y de comunicación en forma remota y virtual. Adaptabilidad y Resiliencia.- Están aprendiendo a adquirir/ fortalecer las condiciones necesarias seguir compitiendo y/o para re-surgir con fuerza en el futuro próximo.

Cual es tu area débil? Una área débil, es una condición que reconocemos cómo una falla o limitación en relación a un estándar de desempeño. Ejemplos de áreas débiles son: No saber tomar buenas decisiones, no saber resolver problemas, no trabajar bien en equipo, etc ... Para poder corregir una área débil, es necesario primero reconocer que la tenemos. A continuación se recomiendan las siguientes estrategias para mejorarlas: 1.- Hacer consciente que todos tenemos areas débiles y que tenerlas, no nos hace menos valiosos que otras personas. 2.-Revisar y entender porque y para que queremos arreglar esa área débil, esto para contar con la motivación, convicción y compromiso para lograrlo. 3.-Identificar a aquella persona benchmark que es la más calificada en la habilidad que queremos desarrollar. Compararnos con esa persona en detalle para saber que nos hace falta y definir un plan, una estrategia y una metodología para desarrollar esa habilidad. 4.- Tomar entrenamientos de modelado de roles para practicar muchas veces la habilidad. Identificar otros métodos de cómo aprenderla rápidamente. 5.- Identificar un coach/mentor que nos guíe en el proceso y que nos de retroalimentación y nos ayude a reforzar todo lo que aún no esté desarrollado adecuadamente. Tu que piensas?

Es mas facil, Culpar al destino o culpar a otras personas por lo que no pasa y por todos nuestros problemas Concentrar nuestra atención en los defectos, errores y problemas de los demás Pensar en todo lo que no tenemos y sentimos que nos hacen falta Buscar y encontrar excusas que nos sirvan para explicar porque no hacemos algo... Asumir muchas cosas y dar por hecho (subestimar) otras y no darle valor a lo que recibimos Pensar en que las demás personas deben actuar de acuerdo a nuestros estándares y cumplir con nuestras expectativas Por eso, es necesario: Dejar de culpar a los demás o al destino de todo lo que nos pasa y asumir nuestras responsabilidades. Dejar que los demás resuelvan sus propios problemas y concentrarnos en corregir nuestras áreas de oportunidad Apreciar todo lo que tenemos y las bendiciones recibidas Dejar de buscar excusas para explicar porque no cumplimos con nuestros compromisos No asumir cosas ni darlas por hecho. Apreciar y valorar lo que recibimos de los demás. Enfocarnos en tener grandes expectativas solo de nosotros mismos y no de los demas. Dejemos de vivir afuera y retomemos nuestro poder interior

Tolerancia y manejo de la ambigüedad Ambigüedad es que un comportamiento, situación o circunstancia pueda interpretarse de varias maneras. Es no saber cual es el problema o su solución. Para manejar esas situaciones ambiguas en donde lo que es incierto sobrepasa a lo que se sabe, se recomienda que: ... 1.- Seamos pro activos. Aprendamos sobre los nuevos cambios en la tecnología y los negocios y nuevas posibles soluciones 2.- Experimentemos. Seamos curiosos y creativos y a la vez empecemos a tomar riesgos. 3.- Identifiquemos coaches tecnológicos y de negocio con quienes podamos revisar y/o modificar nuestros planes 4.- Aprendamos a manejar nuestros niveles de tolerancia y manejo de estrés por incertidumbre 5.- Recordemos que la ambigüedad no es nuestro enemigo. Es el miedo 6.- Aprendamos a definir cuál es nuestro reto mayor y como lo vamos a resolver 7.- Usemos nuestro optimismo y autoestima cómo nuestro principal aliado 8.- Aprendamos a ejercitarnos tomando pequeñas decisiones sin ninguna o poca información 9.- Pensemos en hacer las cosas bien, no en hacerlas perfectas 10.- Preparemonos para lo peor, esperemos lo mejor. La meta al enfrentar a la ambigüedad es, en vez de sufrirla, convertirla en una oportunidad para crecer, desarrollarnos y lograr excelentes resultados.

Cuando la resiliencia no es una competencia. Todos sabemos que hasta las personas más resilientes sufren reveses. La diferencia con personas que no lo son, es su capacidad para anticiparse, enfrentar, mantenerse en control, soportar, recuperarse, aprender, superar esos reveses y moverse hacia adelante. El problema es cuando el tratar de ser Resiliente deja de ser algo positivo y se vuelve algo negativo y poco saludable.... Cuando nos volvemos adictos a situaciones diarias con exceso de estrés, y nos exponemos constantemente a cambios muy drásticos con alto impacto emocional o vivimos en constante conflicto, podemos estar generando ciclos emocionales y mentales corrosivos que nos lleven a la fatiga mental y emocional, a la falta de estimulación y al desgaste físico, mental, emocional y espiritual En muchas personas, el desgaste puede ser tal, que pueden llegar a caer en depresión o vivir en estados de crisis constantes. Por eso, se vuelve crítico ser honestos y no engañarnos queriendo creer que estamos construyendo resiliencia cuando en realidad estemos presos de un estrés interminable, o bien estamos siendo irracionalmente optimistas y porfiados, minimizando las implicaciones o incluso la severidad de los problemas o las situaciones que estamos enfrentando Tu que opinas?

Equipos de alto desempeño? En publicaciones recientes ya hablamos del Líder, pero qué hay de su equipo de trabajo? Que características deben tener para llegar a tener un alto desempeño? 1.- Los miembros del equipo deben tener claro y entender el propósito, la misión, la visión, objetivos y metas a lograr.... 2.- Deben estar preparados para analizar, comprender y aceptar dicho propósito, misión, visión, objetivos y metas; para saber alinearse con ellos, hacerlos suyos, y tener claro porque, cómo y cuando hacerlos realidad. 3.- Deben saben anticiparse y navegar los posibles cambios drásticos y circunstancias nuevas que se les presenten; enfrentar, ajustarse, adaptarse y resolver los conflictos originados por esos cambios inesperados y por periodos de incertidumbre que se den en el proceso. 4.- Deben saber mantener un nivel adecuado de auto motivación, ser empaticos entre sí, apoyarse, saber manejar sus diferencias y respetarse, aun en ocasiones en que no estén de acuerdo, y deben tener una metodología probada para hacer que se vayan cristalizando los objetivos y metas programadas en tiempo y forma. Contar con un líder excelente es vital para para llegar a tener un equipo con un alto nivel de desempeño, pero también lo es contar con los miembros adecuados. Tu que opinas?

Liderazgo Global Liderazgo se puede definir como la competencia de una persona para influir, motivar, tomar decisiones, guiar a otros y se distingue por su buen juicio, su habilidad para relacionarse con otras personas en todos los niveles y su integridad. Sin embargo, hay diferencias culturales que impactan la percepción de lo que es un gran líder dependiendo en que país te encuentras.... Hay países que prefieren líderes que toman decisiones en consenso, son prudentes, lineales y se aseguran de tener el respaldo de personas claves antes de tomar una decisión En otros países, los más apreciados son aquellos que disfrutan tomar decisiones en situaciones ambiguas con altos niveles de riesgo y son muy creativos Hay países en donde los más apreciados son muy diplomáticos y respetuosos y se preocupan genuinamente por su gente En otros países, en cambio, donde hay muchas jerarquías y niveles sociales entre las personas, los líderes más apreciados son aquellos que son muy dominantes y autoritarios. Así, si queremos crecer como líderes a nivel global, es importante que podamos identificar estas diferencias y su impacto en el estilo de liderazgo en las empresas a nivel global y hacer los ajustes dependiendo del contexto cultural predominante.

Today, we are celebrating: 26 years as Headhunters 21 years as Business Owner... 13 years as a proud member of The Pinnacle Society 8 years of the start-up of Top Notch Finders, Inc 4 years of buying the franchise of Sanford Rose and Associates and becoming a partner of this amazing organization that has been recognized as one of the best executive and professional search firms in North America. But, perhaps the biggest reason to celebrate today, is the privilege to be alive and healthy and have one more chance to be better in every way, help as many people as we can, while we earn the respect and appreciation of all our clients, candidates, friends and members of this amazing professional network. Thank you every one, for all your considerations and tokens of appreciation. Thank you for investing part of your valuable time to read our postings and publications, for honoring us with the opportunity to do business with you, to represent you and to be part of your network of contacts. And last but not least, thank you for your trust, whether you give us a a search, allow us to represent you, ask for our advice, require our coaching or mentoring or comment our posts. Thank you from our heart!

10 Razones que nos impiden aprender lo que necesitamos de acuerdo a nuestro potencial 1.- Tener baja autovaloración y baja autoestima: Provoca que pensemos que no tenemos la capacidad, talentos o habilidades necesarios para aprender. ... Nos hace sentirnos inseguros ante nuevos procesos, sistemas, metodologías y/o tecnologías Nos lleva a ser arrogantes y creer que lo sabemos todo. Ser micro-managers y sobre controladores. 2.- No saber como aprendemos mejor. 3.- No tener la metodología apropiada para cada cosa que queremos aprender. 4.- Usar paradigmas y patrones de pensamiento generalizantes antiguos, fuera de tiempo y de contexto. 5.- Depender de un talento o conocimiento técnico extraordinario y NO querer aprender y/o desarrollar otras competencias importantes. 6.- No hacer conscientes nuestros mecanismos de defensa y aferrarnos a una sola manera de ver las cosas. 7.- No saber como procesar nuestros errores. 8.- No saber manejar el estar bajo presión. 9.- Querer repetir las mismas técnicas, hábitos y estrategias que nos han funcionado en el pasado para todo. 10.- Estar obsesionados por crecer en nuestro rol y no darnos el tiempo para madurar el dominio de las competencias requeridas en el siguiente nivel. Hay muchas más. Te invito a compartir las que tu conoces.

EL PODER DE UNO A veces podemos llegar a pensar que "uno/un/una es muy poco o casi nada. La vida me ha enseñado que en realidad no es así: UN buen consejo, puede ayudar a una persona a rectificar el camino, a corregir un error, a eliminar un falso paradigma, a ver las cosas desde una perspectiva nueva, a ver la luz al final del túnel. ... UNA recomendación puede ser vital para que una persona obtenga el tan anhelado trabajo. UN momento dedicado para escuchar a alguien que está desesperado, puede ayudarle a esa persona a renovar su confianza. UN gesto de buena voluntad, puede significar el inicio de una amistad. UNA mano amiga puede levantar el espiritu de alguien caido. UNA palabra puede ser clave para enmarcar nuestros objetivos. UNA buena sugerencia es suficiente para iluminar la luz de la esperanza. UN nuevo reto puede ayudar a una persona a salir de su zona de confort. UN buen mensaje en las redes sociales puede motivar a una persona a mejorar. UN solo acto de Fe, en nosotros mismos o en otras personas, puede levantar nuestro espíritu o el de otros a alturas insospechadas. UNA conexión, puede ser vital para obtener un negocio o abrir nuevas puertas. UNA sola vida puede hacer la diferencia en muchas otras vidas. Seamos ese UNO/UNA que hace la diferencia, Hoy!

Mucho Cuidado! Si tenemos un rol Gerencial o aspiramos a tener ese puesto y no sabemos: Cómo desarrollar a nuestros subordinados... Cómo resolver conflictos entre ellos Cómo delegarles trabajo. (Preferimos hacerlo nosotros). Perdemos la paciencia fácilmente (sobre todo con aquellos que vemos con menos competencias) Nos sentimos perdidos en situaciones de incertidumbre Tenemos un carácter muy volátil bajo presión No sabemos cómo sacar lo mejor de los demás. Descansamos demasiado en un solo talento o competencia Sentimos que estamos compitiendo todo el tiempo y una enorme necesidad de ganar siempre a cómo de lugar. Nos cuesta mucho trabajo adaptarnos a personas con otro estilo de liderazgo o de personalidad No ponemos atención a los detalles importantes Nos involucramos demasiado en todo Nos comportamos con ambición ciega Nos comportamos de forma abrasiva y/o imperativa No respetamos nuestros compromisos No sabemos vender nuestros proyectos Si tenemos alguna de esas conductas necesitamos identificar la causa raíz de ellas y corregirlas o necesitamos hacer consciente nuestra falta de competencias y desarrollarlas, para que más adelante, eso no se convierta en una de las principales razones por las que no fuimos promovidos o no conseguimos ese puesto que tanto queríamos.

Expectativas Es muy común que tengamos expectativas muy altas de los demás. Eso es normal. Los problemas surgen cuando tenemos esas expectativas y no las comunicamos. Sucede muy a menudo que esperamos que las demás personas sean amables, justas y tengan mucho sentido común, en automático, solo porque nosotros sentimos que actuamos y somos así.... Si estamos esperando que los demás sean nobles, empaticos y compasivos con nosotros, sin hacerles saber lo que estamos esperando y solo porque creemos que así nos comportamos, es por lo general fórmula para la desilusión y el auto engaño. Se recomienda que si tenemos expectativas de alguien comuniquemos asertivamente que estamos esperándono en retorno. Si queremos actuar de cierta manera y dar lo mejor de nosotros, hagámoslo porque nos nace hacerlo, pero haciendo consciente si estamos esperando o no algo en retorno para evitar caer en falsas expectativas de que los demás actúen o nos retribuyan en base a lo que somos, o en base a lo que les damos, o lo que creemos que les damos, en automático. Tu que opinas?

Si tú estás buscando empleo en LinkedIn, es importante que sepas: La plataforma de LinkedIn utiliza algoritmos para revisar tu perfil y hacerlo match contra lo que los responsables de Adquisicion de talento de las empresas, así como los reclutadores y los headhunters usamos en nuestras búsquedas en forma de palabras clave o keywords. Es recomendable que tengas un perfil en Inglés y otro en Español con las palabras clave con las que quieres que te encuentren.... Estos lugares son: El espacio debajo del título de tu perfil profesional porque es el primer sitio al que va el robot de LinkedIn y porque es primer y tal vez único lugar que los demás ven de tu perfil y les anima o no a entrar a conocerte. La sección de LinkedIn de Habilidades o Skills, porque las competencias son lo que hoy más que nunca los robots buscan en todos los sitios digitales. En el caso de LinkedIn no solo es indispensable que llenes esa sección con tus competencias, sino que además debes tener por lo menos 1 validación de esos skills por parte de alguno de tus contactos. Si estás buscando trabajo en una ciudad en particular (aunque no vivas ahí) debes ponerla en tu perfil porque las personas que estén en la misma ubicación aparecen más arriba en la búsquedas. Tips de Ángeles Carsi en España.